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プライム上場のエネルギー系企業でバックオフィス業務のDX改革プロジェクト支援
■ プロジェクトの目的
バックオフィス業務で用いているホストコンピュータで動く業務システムの置き換え。
置き換えとともに、業務改革を並走実施。
バックオフィスで実施している3つの業務領域を並走して脱ホスト化。
■ 体制・人数
クライアント企業20人程度
外部支援5名（PMO、要件定義支援）
システムベンダー30名（要件定義工程）
■ 自分のポジション・役割
PgMO（全体PMO）として、3つの並行して進めることになる3つのシステム開発プロジェクトの企画工程の終結、要件定義工程の立ち上げを支援。
要件定義開始と同時に、１領域（税務領域）の要件定義支援メンバとして、クライアント企業側の視点から、PMOとして、プロジェクト管理を実施。
■ 目的を達成する上での課題
30年前のシステムの
■ 課題に対して取り組んだこと
■ ビジネス上の成果