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Cafe Place Jaune/カフェ･プラス･ジョーヌ を開店
■ プロジェクトの目的
人の集う場所から生まれる新たなコミュニティ、アイデアを新しいサービスに結びつけること
■ 体制・人数
夫婦 2名
■ 自分のポジション・役割
経営 バリスタ、バーマン 調理補助 フロアーサービス
■ 目的を達成する上での課題
ひたすら店に立つこと
■ 課題に対して取り組んだこと
ひたすら店に立つこと
■ 成果
多くのお客様に惜しまれつつ2019年1月閉店したこと -
タマ蹴りドットコムというサービスブランドでのグラスルーツサッカー、フットサルイベントの企画立案実施
■ プロジェクトの目的
「いつでもどこでも誰でもボールを蹴ることが出来る」と言う環境の創造を目指す
■ 体制・人数
当社の全てを投入 3名から最大20名程度まで
■ 自分のポジション・役割
役職としては取締役〜代表取締役
全ての企画立案、実施、運営をコントロールし会場との渉外活動、企業との交渉など
■ 目的を達成する上での課題
自社サービスのアイデンティティをいかに確立しそれをスタッフに浸透させそれを顧客＝参加者に理解してもらうように現場運営していくか
■ 課題に対して取り組んだこと
他社のまねはせずオリジナリティのある企画、ルールその他理念を明確に掲げスタッフと共に取り組んだこと
■ 成果
最大時は年間延べ300日以上 3000チーム以上の参加を募りこの業界の草分けとして「タマ蹴り」を確立したこと -
パリ〜ダカールラリー参戦プロジェクト
■ プロジェクトの目的
アマチュアラリーチームの「パリ〜ダカール･ラリー」参戦および完走を目的としたプロジェクト
■ 体制・人数
社内、社外併せた専門プロジェクト 時に4〜5名から数十名の時もあり
■ 自分のポジション・役割
チーム全体を統括するマネージャー
■ 目的を達成する上での課題
チームを完走させるための課題は準備9割、本番での運が1割
どれだけ緻密にもれなく準備を進めるかが大きな課題
■ 課題に対して取り組んだこと
どれだけこのプロジェクトに加わるスタッフがその意義を理解しポジティブ且つスケジュールに明確に向き合うことが出来るかを準備し明確にすること
■ 成果
自身自ら参加し乗車しての成果は完走2回、リタイア3回
自らの乗車は終えチームのマネジメントに徹してからは完走率100％
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大手ゼネコンの会社案内リニューアルプロジェクト
■ プロジェクトの目的
時代に即した最新の情報を織り込んだ会社案内を作成し企業の営業活動を推進する
■ 体制・人数
4名
■ 自分のポジション・役割
アシスタントデザイナー
■ 目的を達成する上での課題
クライアントの要望を汲み入れかつわかりやすく明快なものを作成すること
■ 課題に対して取り組んだこと
企業の実績を象徴する建築物、構造物をより魅力的に見えるような撮影を行ったこと
■ 成果
新しい会社案内でリクルート活動が円滑になったこと