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設立4年目IPOを予定しているメーカーでEVチャージングステーションのPMO
■ プロジェクトの目的
蓄電池型 超急速EV充電器の販売拡大と充電インフラネットワーク拡大
■ 体制・人数
約30名
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトマネジメントチームにおいて施工会社や各ステークホルダーとの調整を行いながら設置プロジェクト推進
■ 目的を達成する上での課題
プロジェクトの標準化、コストの最適化、補助金申請の標準化、コミュニケーションの複雑化、事後稟議の多発
■ 課題に対して取り組んだこと
施工標準化のための施工会社向けトレーニングの実施、コスト最適化のための見積価格データベースの構築、補助金申請フローの策定、ツール導入によるコミュニケーションの円滑化、稟議申請ワークフローと運用方法の構築・確立
■ ビジネス上の成果
プロジェクト全体コストの10％低減
補助金申請月次処理時間20%削減
コミュニケーションエラー3件以内に削減
事後稟議ゼロ