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日系大手商社での新規事業開発PJTのPMO
■ プロジェクトの目的
新しい収益体制の確立
■ 体制・人数
一つのPJTに30〜50人
■ 自分のポジション・役割
三つのPJTのPMO
■ 目的を達成する上での課題
人数は多くリソースがあるものの、定型業務しか出来ないリソースが多く、新規事業に向かない環境であった
■ 課題に対して取り組んだこと
そもそものリソース選定
■ ビジネス上の成果
三つのPJTのうち、一つは事業化し成功
見積もり・仕事の相談を承ります。
■ プロジェクトの目的
新しい収益体制の確立
■ 体制・人数
一つのPJTに30〜50人
■ 自分のポジション・役割
三つのPJTのPMO
■ 目的を達成する上での課題
人数は多くリソースがあるものの、定型業務しか出来ないリソースが多く、新規事業に向かない環境であった
■ 課題に対して取り組んだこと
そもそものリソース選定
■ ビジネス上の成果
三つのPJTのうち、一つは事業化し成功