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メガバンクで情報系システム整備の戦略を立案・実行（優れた業績を挙げたとして行内表彰）
■ プロジェクトの目的
行内に複数存在していた情報系基盤の統合および再整備プロジェクト（複数案件）
■ 体制・人数
全体で60名程度
■ 自分のポジション・役割
PMとしてプロジェクトを統括・管理。
また情報系基盤の再整備方針を立案した。
■ 目的を達成する上での課題
行内で用途や管理部署が違う情報系システムが多数存在しており、また再整備に様々な意見があり関係者間での意思統一が困難であったこと。
■ 課題に対して取り組んだこと
再整備方針立案に向けて現状整理を精緻に行い、かつ利用部門のニーズを漏らさず全体の整備方針を立案。関係者間で合意を得ることに成功した。
■ ビジネス上の成果
保守運用コストを約４億円削減。行内情報系基盤を一本化した。
システム企画、プロジェクトマネージャー