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新規設立会社へのシステム導入
■ プロジェクトの概要
国内大手企業の子会社として新たに設立される会社に対し、
基幹となるシステムをフルスクラッチ導入
■ 規模
数千万
■ 自分のポジション・役割
企画・提案・プロジェクトマネージャー・要件策定・
■ 目的を達成する上での課題
新規設立のため、業務自体が存在しておらず、
要件策定が非常に困難であった。
■ 課題に対して取り組んだこと
グループ会社の業務ノウハウからシステムの要件を提案し、
要件を確定させた。
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国内大手企業のシステム構築プロジェクト(SAP)
■ プロジェクトの目的
SAP開発プロジェクトにおいて、プロジェクトリーダー、設計、実装・テスト・運用保守を経験
エンドユーザーの業務を詳細に理解し、業務効率化に取り組んだ。
品質管理者として品質管理フロを作成し、各プロジェクトマネージャーの承認を得て導入した。
滞留案件の要件ヒアリングを積極的に行い、年間で100件ほどの改修プロジェクトの消化を実施した。
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国内大手企業のシステム構築プロジェクト
■ プロジェクトの概要
大規模パッケージシステムの拡張(Java, .NET)
■ 規模
50人月程度
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトマネージャー兼アーキテクト担当
■ 目的を達成する上での課題
パッケージ製品の設計書が不十分で不明なコーディングが多い
■ 課題に対して取り組んだこと
コアとなるロジックを中心にアーキテクトの調査を行い、
不明な部分を解消して開発に臨んだ
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地場中堅企業のシステム構築プロジェクト(Iot)
■ プロジェクトの概要
(多数のプロジェクトを経験しておりますため、代表的なプロジェクトについて記載しております)
地場中堅企業の生産性効率化プロジェクト
■ 規模
2000万
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトマネージャー・設計者・プログラマー
■ 目的を達成する上での課題
初めて採用する技術が多く、技術的なノウハウが少ない
■ 課題に対して取り組んだこと
プロジェクトマネージャとしての役割であったが、
進んで学習しシステムの根幹となるアーキテクトを作り上げた。
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国内大手企業のシステム構築プロジェクト
■ プロジェクトの概要
(多数のプロジェクトを経験しておりますため、代表的なプロジェクトについて記載しております)
国内大手企業の需要・供給最適化プロジェクト
■ 規模
数百人月
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトマネージャー
■ 目的を達成する上での課題
過去に何度も頓挫しているプロジェクトであり、
これまでの根本原因の究明と対策が必要
■ 課題に対して取り組んだこと
部署間の縦割りのヒアリングの解消、現場責任者のノウハウ活用
IT企画・提案
プロジェクトマネージメント
設計・実装・テスト・運用保守