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日本大手航空会社の基幹システム刷新PJTの客室支援チームリーダー
■ プロジェクトの目的
基幹システムの刷新
■ 体制・人数
最大150人/月
導入モジュールが7つあり、PMO/移行含めた9チームが存在
■ 自分のポジション・役割
客室チーム・及びモジュール2つのチームリーダーを兼任
■ 目的を達成する上での課題
QCDマネジメントと、ベンダーコントロール。
長期PJTのために予算のひっ迫が常に課題としてある状態であり、さらに海外ベンダーの品質が悪いことによるスケジュール遅延等が課題だった。
■ 課題に対して取り組んだこと
■ ビジネス上の成果