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Sierにて営業組織改革と営業基盤の構築の責任者を実施し、120％の成長率を実現
■ プロジェクトの目的
売上の向上と社内生産性向上
■ 体制・人数
60名
■ 自分のポジション・役割
営業リーダー/パートナーアライアンス責任者/デリバリーマネージャー
■ 目的を達成する上での課題
売上が伸び悩み社内フローが複雑なため営業活動に支障をきたしていた
■ 課題に対して取り組んだこと
・新規顧客へのアプローチ
・既存顧客への横展開による売上向上
・営業力向上のための研修の実施
・生成AIを活用した社内フローの効率化
・社内DXへの推進
■ ビジネス上の成果
・社内フローを簡素化したことによる、勤務時間の削減及び業務効率化
・売上が120％UP
・生成AI活用による業務効率化(コストセンターの勤務時間削減) -
会社立ち上げメンバーとして化粧品の卸しとSES事業を立ち上げ、年間2000万円の売上達成
■ プロジェクトの目的
事業の安定性と新規顧客の開拓
■ 体制・人数
3名
■ 自分のポジション・役割
最高営業責任者(CSO)
■ 目的を達成する上での課題
新規顧客不足やマーケティング不足
■ 課題に対して取り組んだこと
テレアポ、交流会、紹介やJRへの広告掲載
■ ビジネス上の成果
初年度売上200％達成と事業計画の2倍の成果を出すことができた -
某大手金融機関システムの更改支援にてサーバの構築や運用保守の実施
■ プロジェクトの目的
サーバの新規リリースのため、構築作業及び運用保守要員が必要になったため
■ 体制・人数
６〜10名
■ 自分のポジション・役割
構築、保守メンバーとして作業を実施
■ 目的を達成する上での課題
構築したがバグが発生し、何度も修正が必要だった
■ 課題に対して取り組んだこと
バグの特定と開発チームとの連携
■ ビジネス上の成果
無事にリリースまでできた。Windowsサーバ構築作業
バッチの修正作業
テスト要項書作成
Windowsサーバ構築後、正常稼働確認のための単体テストの実施 -
大手保険会社で、サーバの構築運用保守のリーダー経験
■ プロジェクトの目的
24365でサーバが問題なく稼働するようにメンテナンスを行なったり、更改に向け新しい機能を追加した。
■ 体制・人数
6人体制
■ 自分のポジション・役割
ベンダーから機能追加の依頼があった際にリードとして機能を作成したり、追加を行なった。
■ 目的を達成する上での課題
テスト環境で問題なく動作するかを確認し問題が発生したときに自身で調べ、解決しないときは上長に相談を行なった。
■ 課題に対して取り組んだこと
何度も試行錯誤し、自身で調べてうまく行くまで何度もテストを行った。
■ ビジネス上の成果
大型のサーバ更改をする上で、納期の1週間前までには終わらせて余裕をもって作業を終了させた。