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人材紹介業(コンサル、エンジニア職種の転職)
■ プロジェクトの目的
人材紹介業、派遣事業の立上げ
■ 体制・人数
スタート時1名→最終6名
■ 自分のポジション・役割
事業統括
■ 目的を達成する上での課題
立ち上げ・業務のノウハウ
（過去のCA/RA両面対応の経験から）
■ ビジネス上の成果
部署立ち上げ〜収益化、継続可能な組織の編成
■背景
IT企業の受注額減少の課題に対し、中級〜上級派遣事業への着手及び人材紹介と自社採用を組み合わせて対応。
同時に同価格帯であるコンサル企業への人材紹介業を展開することで収益の基盤を創出。
収益基盤と組織安定後に、メインの受注額増収の営業企画へシフトしたため終了。事業立上げ、紹介先開拓営業の企画、求職者獲得、メンバーへのノウハウ提供および教育
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営業会社で業務効率化のための社内ツール開発（Python）
■ プロジェクトの目的
増収に向けたリソース活用のコンサル案件中に必要があったため急遽対応
・営業リスト作成の効率化
・メール送信等の単純作業時間の削減
■ 体制・人数
１人
■ ビジネス上の成果
特定サイトから検索条件を絞り込み、社員が誰でもURLを入れるだけでリストの生成が可能
顧客への一斉メール連絡、時期ごとの営業メールの完全自動化問題定義、設計、開発
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人事部立上げ
■ プロジェクトの目的
45人規模の会社における事部の立ち上げ
■ 体制・人数
1人チーム、付随PJ毎に代表取締役の承認を経て決行
最終的には2名で機能するフローを作成し人事部を立上げ。
以降は顧問として相談対応。
■ 自分のポジション・役割
リーダ、企画〜運用
■ 対応業務
経営方針に従った人事方針の策定
中堅社員育成フロー、採用目標策定と達成フロー、評価制度の策定
人員配置の見直し、社内制度の見直し、テレワーク導入、他付随する一切の業務
■ 成果
人事部立ち上げ達成、労働環境と評価制度の見直しによる離職率の低下、採用率の向上