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一部上場企業で機械の運転管理
■ プロジェクトの目的
製品の生産の増加
新規製品の作成
利益の増加
■ 体制・人数
交代制・１班５人と３人
■ 自分のポジション・役割
生産ラインの管理（機械、運転）
■ 目的を達成する上での課題
機械・運転管理の技術獲得
新規プロジェクトの内容認知
トラブル減少に務める
■ 課題に対して取り組んだこと
生産・管理についての勉強
改善提案の作成、実施
PK活動の実施
コミュニケーション
チームワーク向上
■ ビジネス上の成果
売上・利益の増加
作業効率の向上によって作業負担の減少
メンバーとの信頼関係
トラブル減少