-
大手電力会社の業務支援システムの8年半にわたる開発保守でのチームリーダー
■ プロジェクトの目的
業務支援システムのリプレース及び保守改修
■ 体制・人数
５～30人
■ 自分のポジション・役割
チームリーダー
・開発
・スケジュール管理
・規模見積もり
・スケジュール構築
・進捗管理
・他担当者の開発補助
・新人教育
・質疑取り纏め
・要件定義
・システム定例業務（DB取得、顧客報告）
・移行作業
・顧客要望対応
・自社保有資産管理（持ち込みパソコン管理）
・自社管理サーバの権限管理
など
■ 目的を達成する上での課題
・携帯端末リプレース
・独自ＦＷと現行機種使用感との親和性
・新規基幹システムとの連係
・システム保守
・既存システムへの要件内容の対応方法検討
■ 課題に対して取り組んだこと
・顧客要望とシステムの現状から多角的に修正方針案を提示し顧客理解と指示を仰いだ
・顧客基幹システムに関してチーム外（他社）にまたがっての質疑と改善案の模索を実施
■ ビジネス上の成果
・8年に亘る長期の契約を指名していただいた