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上場準備プロジェクト
■ プロジェクトの目的
東証マザーズへの株式公開
■ 体制・人数
選任体制 １人
各部門マネージャーとの協働（経理、財務、人事総務、事業部ＧＭ）
■ 自分のポジション・役割
社長室マネージャー ＰＭ
■ 目的を達成する上での課題
【目的】
主幹事証券の中間審査で合格となるよう、社内体制の品質引き上げ
【課題】
内部監査、財務報告に係る内部統制（ＪーＳＯＸ）をゼロからの構築
中期計計画の精度向上（KPIベースでロジック計算、150店舗以上のPL予算を店舗別に算定）
上場申請書類Ⅱの部（各種説明資料）をゼロから、データ収集加工および作成
■ 課題に対して取り組んだこと
1.内部監査は、多店舗（150店舗以上）事業に適したフォーマット開発
2.Ｊ－ＳＯＸは、外部コンサルティングを活用せず、自社に適したフォーマット開発
3.中期経営計画は、店舗別にKPIを過去３期実績を元に12ヶ月推移でモデル化
4.上場申請書類への記載データ根拠の整備、正確性の検証、ファイリング
＊KPI・・・見込顧客リーチ数、契約率、解約率、追加サービス利用率など
■ 成果
IPO業務 0.6人月 × 18か月 = 10ヵ月という短期間実施
＊残りは、定型業務0.4人月
内部監査
財務報告に係る内部統制（ＪーＳＯＸ）
上場申請書類作成（Ⅰの部、Ⅱの部）
監査対応
主幹事証券対応
中期経営計画の作成
連結予算作成 ＊海外子会社含む
資金計画作成
資本政策作成
（n-2期からの上場までの）IPOタスク整理＆スケジュール作成
M&Aソーシング～クロージング ＊PMI除く