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一部上場企業で、新しいプロジェクトの立ち上げリーダー
■ プロジェクトの目的
既存の仕組みの見直し、作業のDX化
■ 体制・人数
プロジェクト推進メンバー 10名
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトの推進役、事務局
■ 目的を達成する上での課題
プロジェクトメンバーの作業量調整（通常業務があるため）
上司や幹部への理解度向上
■ 課題に対して取り組んだこと
幹部向けのプレゼン資料作成
技術的課題への解決策提案（メーカを巻き込んだ取り組み）
■ ビジネス上の成果
作業安全性の向上
DXの成果を利用した社員の残業削減