なななデザイン (ntb0725) のビジネス経験

見積もり・仕事の相談を承ります。

  • 大手メーカー子会社のIT企業でPowerPointテンプレートのリニューアルプロジェクト

    IT・通信・インターネット 経営企画・事業開発 正社員 本業として

    ■ プロジェクトの目的
    PowerPointテンプレートをより使いやすくリニューアルすることで、社内の資料作成を効率し、資料の品質を向上させる

    ■ 体制・人数
    3〜5人

    ■ 自分のポジション・役割
    新しいPowerPointテンプレートの制作に主担当として携わりました。

    ■ 目的を達成する上での課題
    それまでにも配色やフォントなど、デザインのルールは定めてあったものの、形骸化し守られていませんでした。
    また、何世代も前のテンプレートを使用している社員が多く、資料のデザインに統一性が無い状態でした。

    ■ 課題に対して取り組んだこと
    社員に資料作成の工程についてヒアリングを行ったところ、「現行のテンプレートには不要なページが多いため、必要なページだけが揃った過去の資料を複製して新しい資料に流用することが多い(そのため古いテンプレートが残ってしまっている)」「そもそも新しいテンプレートのデータを持っていない、どこにあるのか分からない」というような声が上がりました。
    そこでまずは、社員が作成した資料を調査し、業務の実態に合わせ、テンプレートを必要十分な形にリニューアルしました。
    さらに情報の発信を強化するため、社内ポータルサイトにテンプレートに関する情報をまとめたページを作成しました。
    また、テンプレートを最大限に活用してもらうため、社員向けに資料作成セミナーも開催しました

    ■ ビジネス上の成果
    古いテンプレートを使った資料はほぼ0になり、資料のデザインに統一感が出ました。
    また、数値化できる成果ではありませんが、セミナーの効果もあってか、社員が作成する資料の品質は目に見えて良くなったように思います。

    PowerPoint、テンプレートデザイン、資料作成、社内研修

    見積もり・仕事の相談

  • 大手メーカー子会社のIT企業でオンラインマーケティングの強化プロジェクト

    IT・通信・インターネット 経営企画・事業開発 正社員 本業として

    ■ プロジェクトの目的
    オンラインマーケティングを強化し、自社の収益を拡大すること

    ■ 体制・人数
    5〜10人

    ■ 自分のポジション・役割
    一般メンバーとして、セミナー資料やホワイトペーパーの作成、自社商材サイトの新設およびCMS導入、サイト掲載記事の作成に携わりました。

    ■ 目的を達成する上での課題
    オンラインマーケティングを強化するための要となる自社ホームページがの情報設計が悪く顧客が必要な情報を探すのが困難な状態になっていた上、社内での管理権限の所在も曖昧になっていたため、とてもマーケティングに活用できる状況ではありませんでした。

    ■ 課題に対して取り組んだこと
    マーケティングに特化したCMSを導入した商材サイトを新設しました。
    ホワイトペーパーや商材の紹介資料を整備してサイト上にダウンロードフォーム公開し、リード獲得の窓口を増やしました。
    あわせてオンラインセミナーも積極的に開催し、顧客との接点を増やしました。

    ■ ビジネス上の成果
    私が関わったのはマーケティングプロジェクトの立ち上げ段階で、具体的な成果が上がる前に退職してしまいましたが、リード獲得件数は大幅に増えたと聞いています。
    マーケティングの土台となる商材サイトをオープンできたのは、将来に繋がる大きな成果だと考えています。

    マーケティング、オンラインセミナー、ホワイトペーパー、CMS

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  • 大手メーカー子会社のIT企業で新規開拓領域の企画検討

    IT・通信・インターネット 経営企画・事業開発 正社員 本業として

    ■ プロジェクトの目的
    新規事業の開発により新領域を開拓し、自社の収益を拡大すること

    ■ 体制・人数
    5〜10人

    ■ 自分のポジション・役割
    一般メンバーとしてアイデア創出、市場調査(アンケート・ユーザインタビュー等)、企画書・プレゼン資料作成、UX・UIデザイン、プロトタイプ制作などを担当。
    特に資料作成、UX・UIデザイン、プロトタイプなどのデザイン系の業務については、主担当として中心になって業務に取り組みました。

    ■ 目的を達成する上での課題
    新規事業の開発自体が自社として初めての挑戦だったため開発フローが確立していなかったため、アイデアの出し方からプロジェクトの進め方、役員への事業化承認の取り方まで、全てが手探りの状態でした。

    ■ 課題に対して取り組んだこと
    書籍やセミナー等で勉強し、部門内で勉強会を開催したり、コンサルや大学と共同でプロジェクトを行うなど、様々な工夫をしながら必要な知識を身につけ、経験を積みました。

    ■ ビジネス上の成果
    年間100件以上のアイデアの検討を行い、1件のサービスについてβ版リリースを行いましたが、正式リリースには至りませんでした。
    しかし試行錯誤の末、新規事業の開発フローはある程度確立できたため、次に繋がる成果が得られたと考えています。

    アイデア創出、市場調査(アンケート・ユーザインタビュー等)、企画書・プレゼン資料作成、UX・UIデザイン、プロトタイプ制作

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