-
コンサルティング会社のコンサルタティングチームリーダーとして中小企業の経営・財務戦略支援（50社程）
■ 目的
クライアントの中小企業（年商0円〜100億円程度）の経営・財務改善
■ 自分のポジション・役割
プレイングマネージャーとして、業績管理やメンバーの教育を行いつつ、自分のクライアントに対して経営・財務戦略支援を行なった。
■ 目的を達成する上での課題
経営・財務改善を行うにあたり課題が明確になっていないことが多かったので、問題点を掘り下げ、課題を明確化した。
■ ビジネス上の成果
短期的にはビジネス上の課題の洗い出しや資金繰りの改善を行い、中長期的のは成長戦略等の戦略面の策定支援を行ったことで、クライアントの中小企業の経営改善に貢献した。