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スポーツ指導業、独立2年目で、一人社長として年商1000万円を達成
■ プロジェクトの目的
野球選手への走り方指導
■ 体制・人数
3人（うち、2名業務委託）
■ 自分のポジション・役割
代表取締役
■ 目的を達成する上での課題
スポーツ指導業は、一般的に売上を上げにくい（ボラインティア指導が日本では定着している）
■ 課題に対して取り組んだこと
自社ブランディング、差別化
■ ビジネス上の成果
年商1000万円を突破
現在も販路拡大中マーケティング、SNS、SEO、ブランディング
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スポーツ指導業でのマーケティング全般のコンサルティング
■ プロジェクトの目的
スポーツ・トレーナー業で独立した方の戦略立てコンサルティング
■ 体制・人数
１人
■ 自分のポジション・役割
業務委託
■ 目的を達成する上での課題
中長期的な戦略や具体的なタスクがわからないという悩み
■ 課題に対して取り組んだこと
ヒアリングから戦略・具体的タスクの提示
■ ビジネス上の成果
売上が月20万→60万SNS、SEO