-
一部上場の大手自動車メーカーで、生産ラインのチームリーダーとして、業務改善及び人材育成を担当
■ プロジェクトの目的
業務を省人化しながら、生産効率の良い体制と人材を育成する
■ 体制・人数
30人1チームにて、2名のリーダーと、1名の管理者体制
■ 自分のポジション・役割
リーダーポジションにて、日々の業務と業務改善、KPIへの達成に向けた取り組み
■ 目的を達成する上での課題
PDCAサイクルを回し、常に変化する環境に臨機応変に対応し、4S→5S推進へ昇華させる
■ 課題に対して取り組んだこと
PC作業による繰り返し作業の自動化。ルーティンタスク漏れを防ぐ為のTodoリスト管理と通知による漏れ防止プログラム作成
■ ビジネス上の成果
省人化により、空いた時間コストを人材育成や1 on 1ミーティングに活用し、組織強靭化を図り、離職率20%から15%に減少に貢献した（チーム内ヒヤリング調査にて）企画、スプレッドシート（関数・GAS・自動化）、Pythonにのる開発、Webアプリケーションの開発、Androidアプリの開発