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中堅中小企業でトータル経営システムのご協力。概ね増収増益を実現。
■ プロジェクトの目的
部門別での業績アップの実践
■ 体制・人数
小は10人程度から50数名まで
■ 自分のポジション・役割
アドバイザー、システム構築の中心
■ 目的を達成する上での課題
モチベーションの維持と成果の立証
■ 課題に対して取り組んだこと
部門リーダーの育成が中心。勿論計数管理の基礎を習得してもらい自己完結できる組織体の構築をめぁす。
■ ビジネス上の成果
失敗25％効果あり70％。粗利率大幅アップによる18期増収増益を実現。
管理会計による部門別独立採算制度の構築。
経営職育成、経営者育成等