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大手SIerで地方自治体向けのシステム改修の開発リーダー
■ プロジェクトの目的
EoSに向けたシステム改修、クラウド対応
■ 体制・人数
10名程度
■ 自分のポジション・役割
システム開発におけるリーダー
■ 目的を達成する上での課題
現行業務が多岐に分かれ、業務要件が定まらない中での納期遵守
■ 課題に対して取り組んだこと
ステイクホルダーへの業務ヒアリングの徹底、マイルストーンごとにクライアントと決めごとを作っていき、仕様書に落とし込むハンドリング。
■ ビジネス上の成果
納期遅延なくリリースの完了。
リリース後にも増員や追加対応の余剰予算発生なくシステム運用へ移行。要件定義、ドキュメンテーション、プロジェクトマネジメント