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30ページ規模のコーポレートサイトのプロジェクトリーダー（チーム制作でのWBS担当）
■ プロジェクトの目的
30ページ規模のコーポレートサイトリニューアル
■ 体制・人数
自分を含めて4名でのチーム制作
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトリーダーとして、進行確認、WBS管理
■ 目的を達成する上での課題
途中の仕様変更による、WBS管理の複雑化
■ 課題に対して取り組んだこと
デザインをコンポーネント単位で切り出し、担当者への負担が少なく、効率よく制作できるようにして成果の最大化を行なった。
また、途中でリソースの空いているエンジニアを引き入れ、無理の出ないように調整した。
フレームワーク：Nuxt.js、tailwindcss
バージョン管理：Github
WBS：Googleスプレッドシート
連絡ツール：slack