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大手運送会社の営業で経費コスト削減のプロジェクトリーダー（15,000,000円／年の削減）
■ プロジェクトの目的
物流コスト削減
■ 体制・人数
10人のチーム
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトの進捗を管理する立場
■ 目的を達成する上での課題
チームの方向性を正しく同じ認識で一致させること
■ 課題に対して取り組んだこと
最終ゴール、都度目標のプロセスゴールを全て数字で管理。人によって解釈が変わらないよう工夫した。
■ ビジネス上の成果
年間15,000,000の物流コストを削減した
データ分析、課題解決、コンサルティング営業、資料作成