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大手エネルギーグループSSC企業の業務改革支援
■ プロジェクトの目的
グループ全体の新規領域へのリソースシフトの流れの中、間接業務は集約・効率化が至上命題。各社からの業務集約、業務改革を推進。
■ 自分のポジション・役割
SSC企業の企画部門に常駐し、関係各所と調整・提案
■ 目的を達成する上での課題
SSC業界全体として変革を求める風潮では無いため、仲間の巻き込み方に工夫が必要
■ 課題に対して取り組んだこと
関係者（になって欲しい人）に課題や思いをヒアリングしながら、
方針決め～スケジュール・実行分担まで企画側が取りまとめ。
目的と自分のやるべきことが明確になると、動いてくれる。
■ ビジネス上の成果
各社との複数回に渡る調整により62工数の効率化余地を抽出、当該効率化を順次実現中