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一部上場の大手メーカーで、合理化提案リーダーとして社内の受発注業務を自動化して13億円削減
■ プロジェクトの目的
労務費、経費の合理化削減
■ 体制・人数
6人
■ 自分のポジション・役割
計画・立案・リーダー
■ 目的を達成する上での課題
複数の得意先データのフォーマット統合とシステム化、得意先・関係部署との折衝
■ 課題に対して取り組んだこと
関係する部署、営業、製造、システムなどと話し合い、要望をまとめ、
どうすれば異なるフォーマットのデータを統合し自動化を実現できるか、方法とフォーマット案を考えて提出しました。
■ ビジネス上の成果
受注・発注システムができ、ほぼ自動化され、数百人の労務費と手間を削減し、有形効果額13億円合理化に成功しました。 -
一部上場の大手メーカーで、合理化提案リーダーとして社内の受発注業務を自動化して13億円削減
■ プロジェクトの目的
労務費、経費の合理化削減
■ 体制・人数
6人
■ 自分のポジション・役割
計画・立案・リーダー
■ 目的を達成する上での課題
複数の得意先データのフォーマット統合とシステム化、得意先・関係部署との折衝
■ 課題に対して取り組んだこと
関係する部署、営業、製造、システムなどと話し合い、要望をまとめ、
どうすれば異なるフォーマットのデータを統合し自動化を実現できるか、方法とフォーマット案を考えて提出しました。
■ ビジネス上の成果
受注・発注システムができ、ほぼ自動化され、数百人の労務費と手間を削減し、有形効果額13億円合理化に成功しました。