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一部上場の大手メーカーでデスクトップアプリの設計、製造、試験
■ プロジェクトの目的
運送会社の使用するデスクトップアプリ開発
■ 体制・人数
担当案件は約6名体制（途中入れ替わりあり）
■ 自分のポジション・役割
詳細設計、製造、試験
■ 目的を達成する上での課題
他担当者のスキルが高くなく、参画序盤から作業の引取りが必要だった。
また、詳細設計からの参画だったが、製造工程開始時点で要件定義が正式に完了していないような状況だったため
手戻りを前提としたスケジュール管理を要した。
■ 課題に対して取り組んだこと
・他担当者の業務調整とフォロー
・有識者から業務知識を迅速に吸収すること。
・前工程完了時に即座に次工程が完了できるように準備すること。
■ ビジネス上の成果
前工程の状況を逐次把握し事前にコーディングパターンを複数用意していたため
納期に遅れが出ずにリリースすることができた。
その際契約先からは裏で引き抜きの話を頂いていた。VB、CrystalReports、Git、VBA、MDB、Windows
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一部上場の大手メーカーで防衛製品の製造に関わる全般業務
■ プロジェクトの目的
防衛製品の製造
申し訳ございませんが守秘義務のため詳細は記載不可です。
■ 体制・人数
1000人以上
■ 自分のポジション・役割
品質管理部門、開発部門兼務。
電気試験、ソフトウェア試験、製造、設計、管理等、契約上全般業務を担当。
■ 目的を達成する上での課題
他の現場では使用されない独自の特殊機械やツールが主として使用されるため、
ノウハウの蓄積と連携が最も意識した課題。
人数も多かったため、他部門や客先との調整も重要な役割だった。
■ 課題に対して取り組んだこと
資料化されていない業務がかなり多かったため、初めて作業するすべての業務を
資料に残し、展開していた。
契約先、客先からはそのことについて非常に高い評価を頂いていた。
■ ビジネス上の成果
2年間の製造中一時的に約2ヶ月分の遅れが出ていたが、私が支援に入った後、最終的に遅れを取り戻した。
もちろん一人の力ではないが、大きく貢献したことを評価された。
自社に現場異動願いを出し、異動になった際は多くの関係者から感謝いただけた。C言語、Ada、VB、Linux、WireShark、Redmine
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一部上場の大手メーカーでWEBアプリの製造、試験担当（客先から表彰）
■ プロジェクトの目的
WEBアプリのリプレースと、それに付随する客先業務ツールの製造、試験
■ 体制・人数
製造工程は約10名（複数回人員増減）
試験工程は100名以上
■ 自分のポジション・役割
初案件のため製造、試験の一般メンバ
■ 目的を達成する上での課題
不具合多数の中での参画だったため、不具合の洗い出し、改修対応が最重要であり
課題共有に注力した。
■ 課題に対して取り組んだこと
人員の増員が繰り返しあり、作業者ごとのノウハウに差があったため、
新規参画者へのフォローを徹底した。
そのことで客先から表彰された。
■ ビジネス上の成果
案件として無事納期でのリリースができたこと。
自社内での評価としては1年目の社員としては最高の評価を頂いた。
1年目で同評価だったのは上長の認識している中では過去1名しかいないと伺った。VBA、VBS、Java、PostgresSQL、Redmine