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世界シェアNO.1 メーカーで、生産性38％アップの新規設備を導入のプロジェクトリーダー。
■ プロジェクトの目的
生産性アップ。
■ 体制・人数
8人のグループ内で、人手が必要なときは手伝ってもらう。
■ 自分のポジション・役割
主担当。設備立ち上げの実務を行った。
■ 目的を達成する上での課題
見積金額が想定より高かった。
プログラム不具合が多かった。
■ 課題に対して取り組んだこと
設計変更や価格交渉を行った。
プログラムの詳細部分の修正を自分で行った。
■ ビジネス上の成果
ラインの生産性があがった。機械設計、電気設計、企画、納期管理、コスト管理