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RPO新規導入プロジェクト
■ プロジェクトの目的
同社初の RPO 導入プロジェクトにて Lead Recruiter として従事。Go Live 前からプロジェクトに参画し、業務マニュアル・RPO／クライアント間の役割分担表を作成
■ 体制・人数
4名（リードリクルーター、リクルーター、ソーサー、コーディネーター）
■ 自分のポジション・役割・成果
Lead Recruiter
・Hiring Manager（部⾧）と Intake Meeting を実施し、採用要件整理および採用戦略立案・実行・運用を推進
・部門別採用定例 Meeting を運営：進捗確認・市場動向・ボトルネック共有
・募集要件定義支援、求人票の全面改訂（約 2 年未更新の求人を刷新）→ 応募者数 RPO 開始初月比 3.3 倍
・母集団形成：ダイレクトソーシング、エージェントとの定期 Meeting・フィードバック共有・JD List 提供（優先
度・ターゲット属性を付記）・企業/部門の魅力情報の言語化・共有
・書類選考・カジュアル面談対応、一次面接同席
・面接ガイドライン作成、面接官向け PREP 実施 → 候補者体験（CX）の向上に貢献
・書類選考プロセス改善（NG 理由の詳細収集等）→ リードタイムを最大 5.1 日短縮
・HR・役員向け週次・月次レポート作成・プレゼン、データ分析レポーティング
・採用フリーズ期間 2 ヶ月を含む約 6 ヶ月で、中途採用 6 件の内定承諾を獲得