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大手SIerで大規模通信系システムのモダナイズプロジェクトのプロジェクトリーダー
■ プロジェクトの目的
大規模レガシーシステムのモダナイズ
■ 体制・人数
チーム10名、クライアント5名、他関係者20名
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトリーダー
技術面での顧客折衝、プロジェクト推進
■ 目的を達成する上での課題
クラウドネイティブな技術でレガシーシステムをどうモダナイズするか全体像が未定なところから、お客様とシステム全体像を詰めて一つ一つ形にしてきました。
■ 課題に対して取り組んだこと
・クラウドネイティブ技術をクライアントに説明し、クライアント側の技術力向上に貢献
共通認識を醸成することにより、議論のしやすい環境を整えました。
・システム構築の全体像および優先順位を決め、タスクをブレイクダウンさせながら、全体のスケジュールを策定。状況に合わせて優先順位を勘案しながら推進し、プロジェクトを完遂しました。
■ ビジネス上の成果
お客様のシステム刷新に貢献し、システム維持費の50%減、次期システム開発のコストを70%減を実現しました。・クライアントおよび決裁者向けの提案資料、報告資料作成
・プロジェクトマネジメント、メンバー育成
・顧客折衝