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大手グラフィック制作会社／営業及びプロデューサー
■ プロジェクトの目的
広告物や商品パッケージ用のグラフィック制作
所属アーティストのプロモーション
■ 体制・人数
営業チーム・7名
■ 自分のポジション・役割
営業プロデューサーとして、既存顧客への営業活動を行い、
依頼案件について制作プロデュース（見積提案〜スタッフ提案〜実制作〜納品管理）を行う。
また、新規顧客の開拓にも取り組む。
■ 目的を達成する上での課題
顧客となる広告代理店やデザイン会社はほぼ、既に自社の他の営業担当がついており、飽和状態。新規営業先を探すのに苦心。
■ 課題に対して取り組んだこと
他の営業が目をつけないような、気鋭の若手デザイナーや異業種（広告関係以外）のデザイン制作会社など、自分ならではの営業先を見つけて取り組んだ。
■ ビジネス上の成果
新規営業先からの受注。
既存顧客から出向依頼を受ける。結果、ヘッドハンティングにて転職。 -
外資系広告代理店／広告制作プロデューサー
■ プロジェクトの目的
クライアントの課題を解決する広告策を提案し、企業イメージの向上と販売促進を実現する
■ 体制・人数
営業、プランナー、クリエイティブ、プロダクション、デジタル担当で構成されたブランドチーム制（5〜10名）
■ 自分のポジション・役割
制作プロデューサーとして、広告企画案の実現とクオリティ担保を担う
・フィージビリティチェック（企画実現性のリサーチ、著作権等のライツクリアランス）
・予算立案（制作会社からの競合見積を依頼、見積の作成、クライアント提案）
・タレントキャスティング及び契約締結
・スタッフ選定（制作会社、監督、カメラマン、イラストレーター等）
・スケジュール進行管理
■ 目的を達成する上での課題
クライアントの提示予算と実際の制作にかかる費用にギャップがあることが多く、望まれるものに予算がついてこない。また、納品スケジュールが非常にタイトである場合が多い。
■ 課題に対して取り組んだこと
限られた予算のなかで、クライアントに満足頂ける成果物を納品できるよう、
予算の使い方とクオリティコントロールについて、制作会社と綿密な打合せを行いながら進行。
スケジュールに関しても、早い段階からスタッフスケジュールを押さえ始め、効率的な進行ができるよう各所と密に連携を取るようにした。
■ ビジネス上の成果
多くのプロジェクトでクライアントから満足や感謝の言葉を頂けたり、担当商品の売り上げ実績に貢献できた。また、制作物が広告賞を受賞。
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