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六本木のバー業態の飲食店で店長・2店舗統括、売上を前年の4倍に（アトリエ）
5年間店長として2店舗を統括しました。スタッフを8名から35名に増やし、売上を前年比4倍（月商1,000万〜1,500万円）に伸ばしました。売上管理、シフト管理、スタッフの採用と教育、顧客対応、在庫管理、イベントの企画まで、店舗運営全般を担当しました。パソコン作業が苦手なスタッフが多かったため、売上の集計やシフト表は自分で仕組みにしていました。
店舗運営、売上管理、スタッフの採用と教育、シフト管理、イベント企画
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ダンスクラブの主任として公式LINEを0人から5万人に（株式会社シュバル）
ダンスクラブの運営を担当しました。公式LINEの友だちを0人から5万人に増やし、顧客満足度アンケートで「接客が良い店舗」としてエリア1位（全20店舗中）を獲得。シフト管理、接客、VIP対応、SNS管理、イベントの企画、新人スタッフの育成を担当しました。ほかに、グループ内の監査、ノベルティグッズの提案と制作の依頼、ネットショップの販売運営も担当していました。
SNS運用、LINE公式アカウントの運用、シフト管理、新人教育、イベント企画
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電話営業で毎月700万〜1,500万円を売り上げ（株式会社サイバー）
ネットショップ開業支援（ドロップシッピング）の電話営業と社長補佐を担当しました。1契約50万〜300万円の商材を電話営業だけで月10〜30件契約し、2年目以降は毎月700万〜1,500万円を売り上げました。アフィリエイトで集めた見込み客に資料を送り、電話での提案からクロージングまでを一人で担当していました。1年目は数字が伸びませんでしたが、2年目からは毎月安定して結果を出していました。
電話営業、提案・クロージング、見込み客の管理
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個人事業で、18業種の照合・検算作業を自動化するツール176本を企画から開発まで担当
■プロジェクトの目的
Excelや目視で毎月行われている突き合わせ・検算の作業を、表を貼り付けるだけで合わない行が分かるツールに置き換えること。
■体制・人数
1人（企画、設計、開発、公開、運用まですべて）
■自分のポジション・役割
業種ごとに、どの書類とどの書類を突き合わせているかを調べ、判定の条件を決めて、ツールとして作る。
■目的を達成する上での課題
業種ごとに書類の形や判定の条件が違うこと。また、売上や取引先の数字を扱うため、データを外部に送らない作りにする必要があった。
■課題に対して取り組んだこと
・入力したデータを外部に送らない、ブラウザだけで動く作りにした
・合わない行を赤く出すだけでなく、合わない理由を文章で表示するようにした
・料率や日付の範囲などの判定条件を、画面で直せるようにした
■ビジネス上の成果
物流、建設、製造、不動産、金融、卸売・小売など18業種で176本を作成。見本データでは、決済手数料の取られすぎや、返品の反映漏れを見つけられることを確認している。
JavaScript、TypeScript、Next.js、Python、FastAPI、PostgreSQL、WordPress、Stripe、LINE Messaging API、生成AI（Claude Code）、Excel・CSVの突き合わせと集計