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スタートアップベンチャーにて全セクションの人事労務財務管理を統括
■ プロジェクトの目的
ウェブマーケティング・コンサルティングの提供と、スタッフのモチベーション向上・維持。
■ 体制・人数
役員含む5人
■ 自分のポジション・役割
コンサルティングとスタッフモチベーション管理
■ 目的を達成する上での課題
１．クライアント対応のマーケティング戦略策定
２．スタッフの持続的なパフォーマンス維持
■ 課題に対して取り組んだこと
１．市場分析とカスタマイズされた戦略提供
２．定期ミーティングとフィードバックを活用したモチベーション維持
■ ビジネス上の成果
１．クライアントの平均20%売上増加
２．スタッフの定着率と生産性10%向上 -
業界最大手メガベンチャーの人事部で在宅制度導入と評価人員配置制度を改革（離職率マイナス30%）
■ プロジェクトの目的
在宅勤務の導入と評価・人員配置制度の全社的改革を行い、効率と従業員の満足度を向上させる。
■ 体制・人数
社員規模1000人の企業にて、10人の特務チームを編成。
人事、IT、法務から各専門家が参加。
■ 自分のポジション・役割
人事部の立場からこのプロジェクトのリーダーとして、全体の方針決定と各部門との連携を担当。
■ 目的を達成する上での課題
１．社員からの抵抗感や不安を解消すること
２．法的・制度的な制約に対応すること
３．システムの導入と運用における技術的な障壁
■ 課題に対して取り組んだこと
１．社内セミナーを開催し、在宅勤務と新しい評価制度のメリットを説明。
２．法務部と連携して、法的な問題をクリアにした。
３．IT部門と密接に連携して、必要なシステムの導入とテストを行った。
■ ビジネス上の成果
１．在宅勤務導入後、社員の満足度が20%向上。
２．新しい評価・人員配置制度により、業績評価の透明性が高まり、全体の生産性が15%向上した。
３．社員の離職率が前年度比で30%減少した。