hisaky (hisaky) のビジネス経験

一般公開 自動車関連製造メーカーで一工程の技術リーダー(コストダウン)

・ プロジェクトの目的
　工程管理　品質改善　コストダウン　新規設備投資等
・人数
　１～3人程度
・課題
　可視化する手段　他部署との連携(製造部)
・成果
　2000万/円のコストダウン
・課題達成に使用した手法
　ロジカルシンキングを用いることで、全コストを可視化した。
　そのうえで最も効果が高くなる項目を挙げ(人件費、生産性)
　製造部と連携した
　

企画　データ入力,分析　ロジカルシンキング

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