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建築プロジェクトの設計、積算、購買及び、コストマネジメント業務
■ プロジェクトの目的
現場経験を基に、原価管理を主として、プロジェクトのお金の管理部分全般を担当。
■ 自分のポジション・役割
実務〜折衝まで、多岐にわたり担当しました。現場での経験、また一級管工事施工管理技士の資格を活かし、設計・計画～実行まで一貫して対応しました。
■ ビジネス上の成果
全体原価低減（３％程度改善）による、他社とのコスト競争力を上げました。原価は低減しつつ、品質は下げないことを意識し、高い顧客満足度の向上を実現しました。 -
一部上場の大手飲料メーカー工場で新飲料の製造立上げ
2012年〜2018年の約6年間、建築設備業者としてユーティリティ設備（空調・衛生・電気等）の施工管理・プロジェクトマネジメントを担当。
50名規模のプロジェクトにおいて、複数の専門工事業者が絡む複雑な工程管理が最大の課題であったため、工程表の共有・定例打合せの仕組み化により業者間の情報連携を強化。
各業者の作業エリア・工程の競合を調整しながら、工程の手戻りを最小化し、品質・納期を守るマネジメントを実践。
建築設備業界における工程調整・業者折衝・現場マネジメントの豊富な経験を有しています。