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ITエンタメ企業で社長の業務支援（タスク管理や特命対応）
■ プロジェクトの目的
・社長のタスク管理
・その他、社長からのオーダーの遂行
■ 体制・人数
1名
■ 目的を達成する上での課題
社長が多忙につき、タスク管理が後回しになり、結果的に事業の進行に滞りが発生する
■ 課題に対して取り組んだこと
Notionデータベースを使ったタスク管理表の設計、提案、構築、運用
■ ビジネス上の成果
社長から好評 -
女性向け有名IPゲームアプリのプロモーションチームの最適化（チームリーダー）
■ プロジェクトの目的
炎上しかけのプロモーションチームのマネジメント
■ 体制・人数
3〜5名
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトマネージャー（のちに、プロモーション実務の企画・実行を兼任）
■ 目的を達成する上での課題
・IPホルダーをはじめとする関係各所からの信頼が低い状態
・上層部および他部署からチームに対する信頼が低い状態
・チームメンバーのモチベ・稼働が低い状態
■ 課題に対して取り組んだこと
・課題抽出、改善プランの立案、実行
・チーム再編
・他部署との連携改善
・制作進行管理
■ ビジネス上の成果
・IPホルダーをはじめ、関係各所からの信頼回復
・人件費削減（1/3）
・進行安定化 -
ITエンタメ企業COO直下のプロジェクトマネジメントチームの主力スタッフ
■ プロジェクトの目的
バーチャルエンタメ・ゲーム系サービス開発プロジェクトマネジメントおよび組織マネジメント
■ 体制・人数
2〜5名のチームで、 事業部全体（50名規模）のマネジメントを担当
■ 自分のポジション・役割
・バーチャルタレント事業にて制作進行管理、制作チームのマネジメント（2〜6名規模×3チーム同時並行で担当）
・各チームメンバーのメンター
■ 目的を達成する上での課題
・チームが内部分裂状態
・チームに対する経営層からの信頼度が低い状態
■ 課題に対して取り組んだこと
・進行管理（進行管理方法や会議の設計〜運用）
・チームの先導
・メンバーケア
・関係部署や上層部との合意形成
■ ビジネス上の成果
・チームおよびプロジェクト進行の安定化に成功
・チームに対する信頼度向上 -
IT企業でスマホ向けwebサイトの運営ディレクター（チームリーダー）
■ プロジェクトの目的
BtoCの課金サイトの運営
■ 体制・人数
5〜8名
■ 自分のポジション・役割
スタッフ → チームリーダーに昇格
■ 目的を達成する上での課題
売上アップ
■ 課題に対して取り組んだこと
・目標KPIの設定
・各KPIに対して課題抽出、分析、打ち手の実行（サイトやメルマガ、広告等の改善）、検証
・実現のためにチーム内連携強化
■ ビジネス上の成果
・目標KPI達成