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医療福祉グループの病院で経営参画のコスト削減を担当するチームのリーダー補佐(達成率80%)
■ プロジェクトの目的
病院の部署ごとに編成されたプロジェクトチームで、経営参画に関わる一人一人が経営者である意識を持ち、職員のコスト意識の向上を図ることを目的に、チームのメンバーと共に取り組んでいました。
■ 体制・人数
同じ部署の看護師、看護助手の5～6人でチームを組んでいました。
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトチームのリーダー看護師の指示を受け、中間報告と期末報告の結果をまとめたり、
コスト削減のためのチェック表を作成・月々の記録をPCに入力するなどの業務を担当していま
した。
■ 目的を達成する上での課題
どんなに、忙しい状況下でもコスト意識を持って行動することが一人一人に求められるので、周囲の職員へ周知徹底を行い、コスト意識としっかり向き合って取り組めるようになれるかが目標を達成する上での課題でした。
■ 課題に対して取り組んだこと
医療廃棄物を入れた容器(段ボール)の廃棄数を前年の21箱から年間を通して10箱以内に抑えたり、トイレや洗面台に設置しているペーパータオルの消費量を前年の10箱から、年間通して3箱までに抑えたり、ベッドコントロールを行い、病床稼働率を年間平均80%以上を課題として、コスト削減や病床稼働率を上げるこを目標に取り組んでいました。
■ ビジネス上の成果
医療廃棄物の削減に取り組んだ結果、医療廃棄物を入れた容器(段ボール)の廃棄数を年間を通して10箱以内に抑え、達成率80%以上でコスト削減の成果がでたことにより、病院の経営に貢献できていると評価をいただいていました。ペーパータオルの消費量は、目標額達成には至りませんでしたが、前年と比較しても、50％以上のコスト削減に成功しました。病床稼働率の年間平均80%を達成できませんでしたが、大きく下回ることはなく年間平均74%でした。介護福祉士資格取得、訪問介護員2級養成研修過程修了、福祉住環境ｺｰﾃﾞｨﾈｰﾀｰ2級検定試験合格