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プライム上場IT会社の子会社で立ち上げメンバーとして事業開発及び営業(1年で黒字化)
■ プロジェクトの目的
事業を立案し、実行
■ 体制・人数
4名
■ 自分のポジション・役割
取締役
■ 目的を達成する上での課題
ターゲットや商材など決まらないまま立ち上がった会社のため、
0から事業を起こすことに対しての困難さ
■ 課題に対して取り組んだこと
企業分析・企画・壁打ち・修正を繰り返し核となる事業を作り上げた
■ ビジネス上の成果
1年で黒字化し、単独で1年で120件販売した -
某OA機器メーカーで課員50名の関西統括(前年比110%)
■ 体制・人数
関西全体で50名
■ 自分のポジション・役割
関西統括
■ 目的を達成する上での課題
スペシャリスト1人ではなく、汎用的に売れる設計づくり
■ 課題に対して取り組んだこと
・売れる営業マンの思考を言語化し、営業のマニュアル化
・課員のモチベーションを自発的に上げるマネジメント
■ ビジネス上の成果
前代未聞の3年間連続単月達成&年間達成110%越達成(歴代新記録)