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日系企業の台湾子会社で、チームビルディングおよび業務改善をコーチング（導入前比１３０％）
■ プロジェクトの目的
急速に拡大する事業に対応する組織構築および業務効率改善
■ 体制・人数
クライアント６名、コーチ１名
■ 自分のポジション・役割
コーチ、ファシリテーター
■ 目的を達成する上での課題
社員が本音で話さない、心の壁がある、社員が自分で考えて判断しない
■ 課題に対して取り組んだこと
問題の棚卸し、目標の共有、役割分担の明確化、アクションプラン策定、進捗会議の設定
■ 成果
生産性１３０％すごい会議、キャリアカウンセリング
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一部上場の大手メーカーで半導体の経営企画として生産性改善（前年比３００％）
■ プロジェクトの目的
複数部門に渡って膨大な労働力を投入していた中期経営計画の立案取りまとめ業務を、根本から改善し、精度向上および生産性向上を目的とする。
■ 体制・人数
５人
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトリーダー
■ 目的を達成する上での課題
各部門でフォーマットおよび言語が統一されていない。
■ 課題に対して取り組んだこと
各部門にヒヤリングを実施し、フォーマットおよび言語の意図と意味を調査。
全部門がフォーマットと言語を統一するミーティングを実施。
■ 成果
各部門での労働時間１／３へ圧縮企画、データ分析、生産管理、需給管理、台湾駐在、人材採用、キャリアカウンセリング、ビジネスコーチング