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一部上場の搬送機メーカで海外大口案件の原価管理担当（予算以内で完了）
■ プロジェクトの目的
海外ユーザーから大口案件を受注した。
当案件を納期を守り、予算以内で完了することが目的
■ 体制・人数
プロジェクトマネージャの元、設計、生産管理、原価管理、製造まで納品完了するまでの代表メンバーが集まった。
総勢約10人
■ 自分のポジション・役割
自分は原価管理担当。予算に対する実績予測、コストダウン案の実績への反映を行い、毎月プロジェクトマネージャに報告。
■ 目的を達成する上での課題
・設計、調達、製造までどんなところにコストがかかってしまうのかを把握していなと、コストダウンの提案ができないこと。
■ 課題に対して取り組んだこと
・他部署との話し合いを密にとる。必要な場合はこちらで目標額を見積し、調整し合う。
・仕様追加や変更があったときには必要な追加コストをすぐに営業に連絡する。
■ ビジネス上の成果
・プロジェクトの原価を予算内に収め、この年の成功プロジェクトとして表彰された。