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20年間の業務改善・問題解決実績
■ プロジェクトの目的
全体的な作業効率化の最大化と、数値分析による作業の見える化
■ 体制・人数
業務改善活動（8名）
■ 自分のポジション・役割
改善チームリーダー
■ 目的を達成する上での課題
部署間の連携不足によるフローの乱れ、感覚や経験則に頼った個別の意思決定による作業の非効率化。
■ 課題に対して取り組んだこと
1.全業務フローの可視化とボトルネックの特定（データ分析）。
2.客観的な数値（KPI)設定に基づいた評価基準の導入。
3.数値分析による作業の見える化、標準化（マニュアル化）、属人的→体系化。
■ ビジネス上の成果
生産率50％UPの達成（月出来高平均100ｔ→平均150ｔの達成）
停止時間40％の削減（月平均50h→平均25hに削減）
人員削減（7名作業→６名作業） ※6名作業で出来高150ｔへの改善