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外注パターン会社でレディースウェアのパタンナー
■ プロジェクトの目的
アパレル各社から依頼を受け、仕様書に基づいたパターン作成・修正を行い、
製品の量産化をサポートすること。
■ 体制・人数
パタンナー約35名（チーム制で案件担当）
■ 自分のポジション・役割
取引先ブランドを複数担当し、指示書に基づくパターン作成、トワルチェック、仕様書作成、納期管理、クライアントとのやり取りを担当。
■ 目的を達成する上での課題
取引先ごとに寸法感や縫製仕様が異なり、短納期でも正確かつ安定した品質で納品する必要があった。
■ 課題に対して取り組んだこと
各ブランドのパターン傾向を整理してデータ化。
過去案件の修正内容を共有フォルダにまとめ、再発防止と効率化を推進。
縫製仕様の曖昧な部分は早めに確認し、手戻りを防止。
■ ビジネス上の成果
担当ブランドからのリピート依頼が増加。
納期遵守率および修正件数の削減に貢献。
正確なパターン作成と丁寧な対応が評価され、信頼関係を構築。アパレルCAD、型紙作成、仕様書作成、Excel、縫製、グレーディング
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三井不動産グループ 総務部門での庶務・メール室業務
■ プロジェクトの目的
社内の総務・庶務業務の円滑な運営と、メール室での正確な郵便・荷物の管理を通じて、オフィス全体の業務効率を支えること。
■ 体制・人数
総務チーム全体:15人
うち、サービスカウンター業務：2名体制
メール室業務：4名体制（両業務を兼務）
■ 自分のポジション・役割
・社内外の郵便物の仕分け、発送手配、管理
・備品発注や請求処理などの庶務業務
・来客・電話対応、オフィスサポート業務
・チーム内での業務フロー改善の提案
■ 目的を達成する上での課題
・膨大な郵便物・荷物を、限られた時間内で正確に処理する必要があった
・チーム間の情報共有が紙ベースで非効率だった
■ 課題に対して取り組んだこと
・配送物の仕分けルールを見直し、担当者別トレイを新設して効率化
・チーム内の進捗報告をデジタル化し、共有ミスを減少させた
■ ビジネス上の成果
・郵便・荷物の誤配ゼロを半年以上継続
・1日の処理時間を約15%短縮
・上司から「正確で信頼できる業務対応」と評価を受け、チーム全体の改善事例として紹介された
郵便物の受領、発送、仕分け、配架、社内便管理、事務用品、備品管理、社員証貸出、返却対応など