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大手リユースチェーン店にて店舗責任者(売上前年比120%、離職率70%減)
■ プロジェクトの目的
売上前年比超え、離職率の低下
■ 体制・人数
各拠点所属長:4名
■ 自分のポジション・役割
・売上UP
人財育成の加速を促し、生産性を向上
粗利率向上→新施策立案・実施のコストを捻出
・離職率低下
感覚的であったキャリアスケジュールを細分化、かつ定量・定数的な項目にすることで、人財育成の進捗を可視化
進捗を追えることで目標を作りやすくし、モチベーション向上、離職率の低下を実現
■ 目的を達成する上での課題
全てにおいて感覚的であった体制を具体性の高いものに変えていくことが大きな課題であった
■ 課題に対して取り組んだこと
上記ポジション・役割に記載
■ ビジネス上の成果
店舗運営、店舗開発、施策立案・実行、採用、育成などの人事計画全般