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和服アパレルメーカーで経営戦略を立てるトップマネジメント（前年比120%）
■ プロジェクトの目的
企業の売上・利益アップ
■ 体制・人数
3人
■ 自分のポジション・役割
プロジェクト統括リーダーにて業務を行う。とは言っても少ない人員でやっていたので自ら情報収集、分析〜プラン策定、実施まで行っていた。
■ 目的を達成する上での課題
効果の測定を事細かに行うこと。この作業の重要性がなかなか理解されないため、漏れたり怠けたりしてしまうことが多い。立てたプランについて、その通りうまく行く事はほとんどないため、行った施策に対しての振り返りをし、改善に向けて都度戦略を立てていくことが最も重要な点である。
■ 課題に対して取り組んだこと
毎週の進捗報告にて欠かさず掘り下げる事。何度も繰り返す事で現状の数字と目標の数字の差が分かり、どのような行動を取らなければならないか緊張感を持って意識することができる。
■ ビジネス上の成果
前年比120%の売上増達成（落ち込んでいた売上を回復）経営分析、経営戦略立案
マーケティング戦略、販促プラン作成
Excel、Word、PowerPoint