Cyber Canvas (alive_procom) のビジネス経験

見積もり・仕事の相談を承ります。

  • 個人の飲食店で経営不振店舗のコンサルティング

    コンサルティング・シンクタンク コンサルタント フリーランス 副業として

    ■ プロジェクトの目的
    個人で営む飲食店の経営不振店舗の黒字化

    ■ 体制・人数
    20名

    ■ 自分のポジション・役割
    コンサルティング

    ■ 目的を達成する上での課題
    経営者の考え方の矯正

    ■ 課題に対して取り組んだこと
    ・経営者の考え方の矯正
    数字管理の仕方(Excelで経理システムの構築)
    宣伝ツールの作成(illustrator・Photoshopでポスター、チケット、SNSの使用等)
    求人媒体の確認と内容確認・改善(各事業者へ連絡し契約の継続・解約判断)
    マネジメント(従業員の夢や目標の把握。人としての教育を軸とする)
    オペレーション改善(人件費の削減ではなく、増員して売上の向上に向かう)

    ■ ビジネス上の成果
    1年目 前年比 黒字化(前年の正確な数値管理がされていなかった為)
    2年目 前年比 115%
    3年目 前年比 105%

    見積もり・仕事の相談

  • 大手飲食サービス企業で経営不振店舗のエリア責任者として黒字化

    店舗(飲食店・居酒屋など) 経営企画・事業開発 正社員 本業として

    ■ プロジェクトの目的
    複数店舗を管轄し赤字店舗の黒字化

    ■ 体制・人数
    55名

    ■ 自分のポジション・役割
    エリア責任者

    ■ 目的を達成する上での課題
    自身の時間管理
    各従業員との細かい連絡のやり取り
    数字意識
    仲間意識の向上

    ■ 課題に対して取り組んだこと
    ・自身の時間管理
    移動頻度が増えるので自分のスケジュールを細かく記載

    ・各従業員との細かい連絡のやり取り
    仕事外のコミュニケーション多数
    従業員から連絡がくる状態をつくる

    ・数字意識
    エリアでの全体共有
    ランキング軸

    ・仲間意識の向上
    エリアでの研修制度の仕組み構築
    携帯でグループのコミュニティ活用

    ■ ビジネス上の成果
    1年目 前年比130%
    2年目 前年比115%
    3年目 前年比105%
    4年目 前年比115%

    見積もり・仕事の相談

  • 大手飲食サービス企業で経営不振店舗の責任者として黒字化

    店舗(飲食店・居酒屋など) 経営企画・事業開発 正社員 本業として

    ■ プロジェクトの目的
    経営不振の黒字化
    責任者退職によるダメージ軽減

    ■ 体制・人数
    20名

    ■ 自分のポジション・役割
    責任者

    ■ 目的を達成する上での課題
    ・怠慢風土の改善
    ・店舗組織図の改善
    ・人材の増員
    ・時期責任者の育成

    ■ 課題に対して取り組んだこと
    ・怠慢風土の改善
    勤務中の行動の善悪判断と指導

    ・店舗組織図の改善
    スキルや結果による昇降格

    ・人材の増員
    求人の掲載状況の確認と内容変更
    ヘッドハンティング
    紹介ルートの獲得

    ・時期責任者の育成
    副責任者候補の選出
    店舗を任せる期間を与えアドバイス

    ■ ビジネス上の成果
    1年目 前年比130%
    2年目 前年比135%

    見積もり・仕事の相談

  • 大手飲食サービス企業で中四国エリアの監査役

    店舗(飲食店・居酒屋など) 顧問・監査役 正社員 本業として

    ■ プロジェクトの目的
    中四国エリアの不正監査

    ■ 体制・人数
    1名

    ■ 自分のポジション・役割
    監査

    ■ 目的を達成する上での課題
    ・各店舗の管理状態・場所の把握

    ■ 課題に対して取り組んだこと
    ・各店舗の管理状態・場所の把握
    監査時に各店の管理場所を確認メモ
    管理の仕方のバラツキの統一

    ■ ビジネス上の成果
    不正発覚
    各店舗の管理状態の統一

    見積もり・仕事の相談

  • 大手飲食サービス企業で新店舗の出店の責任者

    店舗(飲食店・居酒屋など) 経営企画・事業開発 正社員 本業として

    ■ プロジェクトの目的
    事業拡大に伴い新店舗の出店

    ■ 体制・人数
    25名

    ■ 自分のポジション・役割
    責任者

    ■ 目的を達成する上での課題
    オープン予定日の期日にオープンできること
    オープン後の数字管理

    ■ 課題に対して取り組んだこと
    ・オープン予定日の期日にオープンできること
    人材の確保
    内装工事の定期確認
    各業者の納期確認
    宣伝ツールの考案・作成
    マニュアルの作成
    管理業務フローの作成

    ・オープン後の数字管理
    6ヶ月の計画を作成
    日々現場にてアドバイス・フォロー
    数字の全体共有・教育

    ■ ビジネス上の成果
    出店日にオープンを達成
    6ヶ月で初期投資の回収はできたが予算計画は未達

    見積もり・仕事の相談

  • 大手飲食サービス企業で経営不振店舗の責任者として黒字化

    店舗(飲食店・居酒屋など) 経営企画・事業開発 正社員 本業として

    ■ プロジェクトの目的
    経営不振店舗の業務・業績改善

    ■ 体制・人数
    40名

    ■ 自分のポジション・役割
    責任者

    ■ 目的を達成する上での課題
    店舗ビジョン設定
    店舗組織図の改善
    店舗従業員のモチベーション向上
    店舗全従業員への数字意識改善
    オペレーション改善

    ■ 課題に対して取り組んだこと
    ・店舗ビジョン設定
    会社としての店舗ビジョンではなく、店舗として従業員のためとなるビジョン

    ・店舗組織図の改善
    勤続年数、年齢ではなく各自の能力や結果を軸に役職を与える

    ・店舗従業員のモチベーション向上
    社員、アルバイト全員の夢や目標の確認・記録
    隔週または月に1度店舗従業員との食事会(参加任意)

    ・店舗全従業員への数字意識改善
    全従業員に数字を公開し、善し悪しの発言をさせる
    改善案を常に受け付ける

    ・オペレーション改善
    各業務の動線確認
    無駄な業務の排除


    ■ ビジネス上の成果
    1年目 前年比105%
    2年目 前年比120%
    3年目 前年比125%
    4年目 前年比108%

    見積もり・仕事の相談