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TV紹介多数の有名メーカーでキッチンツールのEC事業部責任者（着任後４カ月で売上５０万→９００万））
■ プロジェクトの目的
TV紹介多数の有名キッチンツールメーカーにおいて、
EC事業の立ち上げ（モール）～売上拡大を最短で実現し、利益が出る体制を構築すること。
自社ECサイト・Amazon・楽天市場における販売戦略の再構築と、集客〜購入率改善まで一気通貫で仕組み化することを目的としました。
■ 体制・人数
社内：４名（商品企画2名 / 在庫管理1名 / 広報1名 ）
外部：カメラマン・デザイナー・広告運用者（各1〜2名）を必要に応じて連携
■ 自分のポジション・役割
EC事業部責任者（マーケティング〜運用まで統括）
SEO記事ライティング
メルマガライティング
プレスリリースライティング
コピーライティング
商品ページの構成作成～ライティング
LPの構成作成～ライティング
市場調査・競合分析
販売戦略の設計（Amazon・楽天・自社EC）
広告運用（Amazon広告 / リスティング / SNS）
KPI設計・データ分析
外部パートナーのディレクション
社内体制の構築・業務フロー整備
■ 目的を達成する上での課題
① EC運用経験者が社内におらずノウハウがない
② 商品の強みが伝わらないページ構成・訴求
③ ビッグワードでの競争が激しく、広告費が高騰
④ モールごとの特性が活かされていない
⑤ リピートや口コミが発生しにくい状態
■ 課題に対して取り組んだこと
＜戦略構築＞
TV紹介の実績を活かした“権威性”訴求の導入
ペルソナ設計、競合・価格・検索ボリューム調査
モール別の戦略（Amazon＝検索型、楽天＝世界観型）
＜ページ改善＞
ベネフィット訴求の構成・ライティングに全面リニューアル
比較表・ビフォーアフター・お悩みフックの導入
レビュー獲得の仕組み化（特典・導線設計）
＜運用体制の改善＞
売れるまでのフローをマニュアル化
外部パートナーへのディレクション体系化
日次・週次・月次のKPI管理
■ ビジネス上の成果
着任後4ヶ月で売上 50万円 → 900万円 に成長（18倍）
粗利率の改善・広告費の適正化に成功
モールごとの売れ筋商品が明確になり在庫リスク低減
社内にEC運用ノウハウが定着し、再現性のある状態に
メディア実績（TV紹介）とEC戦略を融合したブランド強化が実現ライティング/施策立案/メディア戦略/広告分析/Googleアナリティクス