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大手上場IT企業にて新規プロジェクト提案のPMO
■ プロジェクトの目的
新規プロジェクトの提案、受注〜完走まで
■ 体制・人数
10名
■ 自分のポジション・役割
PMO、提案書執筆・管理
■ 目的を達成する上での課題
チーム内外でのコミュニケーション不足による情報伝達不足
■ 課題に対して取り組んだこと
【取組】
部内定例を隔週で行いました。
【目的】
現在の状況整理やタスク進捗等の情報を部内全体に共有し、遅延の未然防止や人員の調整等を行い、部内結束を強固することを目的としておりました。
■ ビジネス上の成果
【結果】
作業効率、進捗率の大幅改善、部内結束強化
【成果背景】
部内での情報伝達や結束が強まり、個々の作業を専門ベースに切り分けた事により、作業効率が大幅に上がり、納期を最大2ヶ月前倒しにするなど、定量的な成果も現れました。企画提案書執筆（PowerPoint）、PMO業務全般、AWSソリューションアーキテクトアソシエイト