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東証上場会社の親会社で本社経理部のプロジェクトマネージャー
■ プロジェクトの目的
既存の会計システムの入れ替えに関わり、主に財務関連のシステム構築を担当
■ 体制・人数
社員七名と外部コンサルと税理士、会計士
■ 自分のポジション・役割
財務関連のリプレイスのプロジェクトマネージャーとして要件定義からプロジェクト進行、運用までのフロー構築までメンバーとともにリプレイスを完了させた。
■ 目的を達成する上での課題
予期せぬシステムエラーや、社員の残業時間増加などに対してのプロジェクトマネジメントが課題でした。
■ 課題に対して取り組んだこと
システムの動作確認や担当割当、要件定義の見直しなど各分野のリーダーとともに進行を行い、予定通りに進めていくことができるよう尽力いたしました。
■ ビジネス上の成果
予定通りのリプレイスと運用のフロー構築まで完了させ、リプレイス後の問題発生対応も完了させ、正常運用を可能にしました。