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大手外資保険企業様 M&Aに伴うホームページ更改のITインフラをクラウドサービス(Azure)で導入
■ プロジェクトの目的
株式譲渡日から約X年後までを目途に、前グループ会社から提供されているサービス移行を完了させる。そのプロジェクトの１番最初の大きなプロジェクトとして『社名変更プロジェクト』が発足され、新システム/ベンダー選定から要件定義/設計/構築/テスト/運用まで完遂させるプロジェクト。
■ 体制・人数
PM１名、PMO２名
各システムリーダー７名程度
プロジェクト全体４０名程度
■ 自分のポジション・役割
【ポジション】
・IT PM Lead（PMはいたが実際にPJ推進していたのが私でした）
・PMO
【役割】
役割は大きく２つのフェーズに分かれておりました。
・第１フェーズ （主にPMサポート)
→新会社名での業務開始に向け、帳票類（パンフレット、PDF提供物など）の社名/会社ロゴの変更
・第２フェーズ （主にPMOLead）
→各システム上の社名変更/ロゴ変更、デザイン一新、新Webサイトの作成
WEBサイトの作成ではサイトのインフラ部分をクラウドサービス(Azure)で導入
■ 目的を達成する上での課題
新会社名でのプレスリリースまでに必ず新Webサイトをリリースさせること
■ 課題に対して取り組んだこと
新Webサイト基盤作成に最も注力しました。ベンダー選定から基盤導入までの推進や調整等を全て行い且つ運用体制/運用作業役割分担表/運用フローなど作成し顧客とレビューを重ね自身の運用立てつけが本番運用として採用されました。初のPMOでしたがPMだけでなく各関係者の思いを汲み取りながら柔軟に且つテンポ良く動き最善の道を選択/切り開いていく力を養うことができました
■ ビジネス上の成果
Microsoft社のクラウドサービス(Azure)に初めて触れ、資格も取得しAzureの知識と経験をつけることができ自身の大きな実績に繋がりました。Microsoft Azure
Sitecore 8.2
Windows Server2012
Deep Security
Imperva Incapsula(WAF) -
大手外資保険企業様 SI案件【物理・ESXiサーバ構築、DRシステム(SRM)構築など】
■ 参画したITインフラ案件
・ActiveDirectory2003から2012へのアップグレード案件 期間:8ヶ月
・神戸データセンター移転案件 期間：6ヶ月 (完遂)
・Windowsサーバ構築案件 期間：12ヶ月 (完遂)
・データセンター停電案件 期間：1ヶ月 (完遂)
・監視システムOME,OMSAアップデート案件 期間：4ヶ月 (完遂)
・ThinClient環境構築プロジェクト 期間：2ヶ月 (完遂)
・Disaster Recoveryシステム構築・大規模Disaster Recovery訓練案件 期間：3ヶ月 (完遂)
・DELL物理サーバにVMware ESXi構築、ESXi4.1 to 5.0アップデート案件 期間：3ヶ月 (完遂)
■ 自分のポジション・役割
上記、各案件により役割が異なりますが、以下役割で仕事を行うこと多くございました。
・BA (Bussines Analyst)
・PL (プロジェクトリーダー)
■ 得たもの
AUpgrade案件ではBA、Windowsサーバ構築案件ではPLとしてプロジェクトに参画しました。
海外のBU（Business Unit）とは自身の英語力やコミュニケーション力を生かしメールや電話会議を用いて案件の進捗管理や推進を行いました。外資系ならでは仕事の展開の早さや柔軟な働き方に共感を得ました。Windows Server2003,2008,2012
ActiveDirectory2003,2008,2012
ESXi5.0,5.5
vCenter5.0,5.5
SRM5.0,5.8
Dell Power Edge M100e (M910,820,620) (CMC,R630,720)
Dell OME1.3,OMSA7.4