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人事 評価基準 ゼロからの策定～運用管理
■ プロジェクトの目的
評価基準がなく、社員の不満がたまっていた
■ 体制・人数
2社での経験（社員 20名規模、50名規模）
■ 自分のポジション・役割
責任者 兼 担当者
■ 目的を達成する上での課題
社員のモチベーションが上がる基準策定
付随する、給与規定、権限規定の策定
経営者の意識
評価される側の温度差
■ 課題に対して取り組んだこと
社員の業務分析
トレーニングの実施（評価者、メンバー）
経営者の意識改革説明
■ ビジネス上の成果
評価者とメンバーのモチベーションが大きく変わった
給与と評価が明確になり、不満の声が少なくなった
昇給、昇格が感覚から実績へ変更された
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企業課題の抽出と改善プラン策定
■ プロジェクトの目的
成果の出せる組織へ
■ 体制・人数
自身一人
■ 自分のポジション・役割
事業推進部長
■ 目的を達成する上での課題
経営者が改善課題、改善法が解らない
社員の今までの悪しき習慣からの変化
■ 課題に対して取り組んだこと
関係部署、社員全員との面談を踏まえての課題の抽出
全社数値分析
取引先分析
競合他社分析
取引先分析
■ ビジネス上の成果
社員モチベーションのUP
情報共有強化
組織再組成
評価基準の徹底運用
給与規定の改変（作成）
権限規定の策定