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産業機器のコンテンツマーケティングのリーダー（1年で立ち上げ）
■ プロジェクトの目的
・新規事業の知名度アップ、新規リード獲得。
・社内的には事業のPR、社員への商材教育。
・マーケティング面では、テンプレートおよびSEO基礎の確立。
■ 体制・人数
マーケティング部3人のリーダーを務めました。
依頼業者は3社、ランサーの方は2名でした。
■ 自分のポジション・役割
LPをベースにしたオリジナルコンテンツの発信を行いました。
コンテンツはニュースリリース、動画、カタログ、ウェビナー、ホワイトペーパー、紹介スライド、展示会ポスター、バナーなどです。
媒体はSNS（LinkedIn）、LP、展示会、オンライン展示会、常設ブース、YouTubeほか
■ 目的を達成する上での課題
別々の好みを持つ社内キーパーソンとの調整で苦労しました。
例えばAさんは黒ベースの細かいデザインが好き、Bさんは白ベースのシンプルなものが好きなど折り合わない…など、実際に進める中では軋轢がありました。
■ 課題に対して取り組んだこと
まずは事業のコンセプト固め、納期の設定をしました。制作においては依頼業者さんにおいてもデザインの統一を図りました。
写真素材で積極的にキーパーソンを活用することで、スムーズに取りまとめを進めることができました。
現在は私はリーダーを譲り、営業の目線からPDCAを続けています。コンテンツ制作は改善を図るチームに引き継いでいます。
■ ビジネス上の成果
まず1年以内に新規事業の立ち上げを達成しました。
新規リードを発端に、数億円単位の装置売上に貢献しました。
SEOを強化したことで、具体的な顧客のペルソナが明確になりました。（大手重機メーカーの研究開発部門に所属する顧客に航空宇宙部品を持つベテラン男性社員など）
また、これまでは社内になかったWebプロモーションのテンプレート作り、7回連続でウェビナーの参加者を増員を達成しました。
展示においては、関連省庁やテレビ放送のインタビューを受けるなど注目を浴びました。
コンテンツにおいては、デザインと情報量が好評。特にホワイトペーパーでは、「うちの会社の資料とは思えない」という評判が一番多く、嬉しかったです！グラフィックデザイン、コンテンツ制作