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大阪府の広域行政の出資による、地域新電力会社設立のプロジェクトリーダー（2025年6月法人化）
■ プロジェクトの目的
全国初の広域組合出資による地域新電力会社を設立し、エネルギーの地産地消を推進する。
■ 体制・人数
４名
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトリーダー（理事）
■ 目的を達成する上での課題
最も難しかったのは“制度”ではなく、構想を“現実の合意”に変えることでした。
① スキームはシンプルであること
複雑な仕組みは、説明の段階で止まる。
② 財政合理性を明確に示すこと
理念だけでは議論は前に進まない。
③ 関係者が「自分ごと」になる設計をすること
制度は、人が動いて初めて実装される。
■ 課題に対して取り組んだこと
制度設計において、書類を整えることではなく、関係者の合意が進む構造を設計した。
■ ビジネス上の成果
地域の脱炭素化を急速に推進
安定した電力調達を確保
事業収益による自治体財政の負担軽減
実行支援、戦略立案、ステークホルダーマネジメント、プロジェクトマネジメント、エネルギー事業開発、ガバナンス設計、合意形成、スキーム構築、公共事業マネジメント、広域行政調整、行政実務、公共政策、制度設計、事業戦略