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大手文房具メーカーOEM定番商品開発
■ プロジェクトの目的
老舗文房具製造工場の売上向上及び工場の稼働率向上
■ 体制・人数
クライアント:社員8名、パート3名
■ 自分のポジション・役割
営業企画部長（業務委託）
■ 目的を達成する上での課題
4月に偏る文房具の繁忙期以外の工場の生産ライン活用。
利益率アップのための自社ブランド構築。
自社中国工場と日本工場の生産バラン管理。
■ 課題に対して取り組んだこと
文房具の市場調査から新たな定番商品をデザインから開発し提案営業。
業界閑散期の自社商品開発製造行程の確率。
輸出入のコスト削減のための生産体制の構築。
■ ビジネス上の成果
新規定番品22品目契約。（前年比215%）
中国との輸出入にかかる費用削減（前年比65%）
自社ブランド作成、店舗とECサイトで新たな事業創出。
商品開発、商品デザイン、図面作成、法人営業、仕入・購買、貿易実務、特許関連実務、自社ブランド立上げ、HP作成、ECサイト構築